盖茨，不魅之神

这几年盖茨大步加快对慈善事业的捐赠，捐赠项目已由早年的只限于“与软件学习、使用相关”，扩展到卫生防疫、降低分娩死亡率和更广泛意义的教育。盖茨—梅林达基金会资产已达170亿美金，不仅是美国最大的慈善基金，对比他900多亿净值的私人资产，也是令世界首富们望项背而不及的比例。我想，盖茨的惊世善举不会是全然迫于舆论压力，一定也是他和家人的真善使然。

不管我觉得盖茨有没有魅力，他已经用他的天才和成就奠定了他的神的地位，骂他的人管他叫“魔”，其实也差不多，“神”、“魔”，本来就在一念之间。每当盖茨在公司大会出现时，全体起立鼓掌是给神的敬意，对比鲍尔默赢得的狂热有很大的不同。盖茨的神力是微软最宝贵的市场资源，被广泛使用。微软人天天在引用和提到盖茨，好似“以神的名义……”而神是听不到也顾不过来的。其实很多时候他在台上扮演神，完全是按照别人写好的脚本和台词，更像提线木偶，比如，“维纳斯”。

说到“维纳斯”，正是新出炉的热饽饽，怎么也得说几句。在5月31日《计算机世界》阳光采访我的文章里，我有过一段“关于‘维纳斯’风波”：

“‘维纳斯’引起的风波中，有些确实是误会。比尔·盖茨宣布的‘维纳斯’只是一个项目计划，它的成败和能否实现为一个市场，都不在微软的掌握之中，更大程度上是在它的本地合作伙伴手中。在发布的现场，那些民族产业的本地英雄们与盖茨一起在台上，用他们自己的语言，用自己的理念宣扬应如何在中国发展信息产业，如何用信息和信息产品、技术改善中国人的生活，柳传志们赢得的掌声比盖茨的要更热烈。我看当时的情景，相形之下，比尔更像一个配角。

从另一个角度看，‘维纳斯计划’是微软第一次在美国之外为某一市场去开发和设计一个产品，开发全过程中与多家本地伙伴密切合作，用本地的产品研发队伍开发，投入不可谓不巨大。当然，它是否最后赢得市场，要看它的功能，整体性价，要靠足够吸引的FormFactor（物理表现形式），它的成败应遵循市场的规律。其实再看看这一市场上，除‘维纳斯’也有其他的EmbeddedSystem（嵌入式操作系统），比如基于Java的样机面世已有不短的时间，只是未成气候，也就未受到注意或敌意。‘维纳斯风波’，我个人觉得有些偏激、偏颇。但微软也应从中总结和学习很多教训。”

这些都是真话，只是没说透，现在也还是不能全说透，只能捡能说的再说几句。“维纳斯”其实技术含量很低，即使成了产品也很容易有同类的竞争。我认为它很难形成垄断，它属于信息家电，就举家电的例子，早年中国城市家庭电视都是日本产的，到现在换代“大屏”、“超平”时首选已经是长虹、康佳、TCL王牌这些国内品牌了。